员工的心理健康是一个大问题，尤其是现在，由于大流行对心理健康产生了负面影响。但是，当员工似乎健忘时，您该怎么办？当您发现他们的工作能力下降时该怎么办？
例如，一个员工
忘记他们已经完成多年的程序了吗？
似乎感到困惑？
迷路了以前去过的地方？
即使他们已经收到答案，也反复问同样的问题？
这些都是痴呆症发作的迹象。世界卫生组织估计60岁以上的人群中有5％至8％患有某种形式的痴呆症，但它可以更早开始-30年代，40年代或50年代。那么，如果您发现某个员工似乎在挣扎，该怎么办？
从性能的角度出发
您不太可能有资格以任何形式诊断痴呆症，但您能够诊断出性能问题。因此，在得出关于某人的心理能力的任何结论之前，请先从表现开始。例如，您可以说：“简，您从事这项工作已经五年了，但是您似乎在程序上苦苦挣扎。我们需要解决这个问题。您有什么想法吗？”
在您拨打电话之前，让对方提出他们正在为记忆而苦苦挣扎。有时他们会，然后很容易建议他们与医生会面。
遵循ADA准则
当然，有时员工会否认有问题。如果您可以清楚地看到一个（并且非常重要）并且干扰了他们的工作绩效，则可以要求进行考试。《美国残障人士法案》（ADA）禁止雇主要求进行体检，除非“与工作有关且符合业务必要性”。
通过记录员工的健忘对工作的影响，您可以进行体检。在执行此操作之前，请咨询您的人力资源部门（如果有）或您的职业律师（如果您没有经验丰富的人力资源人员）。您想确保自己遵守法律。
平等就业机会委员会的指导方针是，当雇主“根据客观证据合理地相信：（1）员工的基本工作能力将因医疗状况而受到损害；或（2）员工会因健康状况而直接威胁”，您可以要求进行检查。
合理住宿
ADA要求拥有15名或15名以上雇员的雇主尽一切努力容纳残疾人。为此，您应该与员工进行“交互过程”。这是您来回寻找解决方案并为员工可能需要的支持提供支持的地方。
您和您的员工都可能不知道从哪里开始寻找合适的住所-这对每个人都是新的。JAN（JobAc
