（文/孙*）
年春节开工至今的一段时间，接触和服务了几家企业。跟各个企业以及身边人沟通下来，可以明显感觉出一个非常明显特点——股权合伙趋势明显。股权激励的热点已经喊了有近20年的时间了，股权再也不是一个陌生的词语。身边的朋友或者老板逐渐接受了一个事实，但凡有能力的人才，如果你是一个特别牛的企业，给的薪资又很高，对方大概率会选择这样的工作机会。但是对于大部分不那么知名的企业，或者规模和经营情况又不是非常好的企业而言，要想吸引高端人才就需要特别高的薪酬（可执行性不强），最可行的则是“薪酬+股权”的综合模式。当然在有信任基础的前提下，薪酬可以比市场价降低得多一点儿。作为关键合伙一方的人力资本方的思考底层逻辑是：我们是属于共同合伙，你提供的是一个创业的平台，你提供的是资金或者资源，我提供的是人力资本和智本，都是有价值的。老板的风险是资本，个人的成本是时间和机会。因此大家共同合伙才是合理的，不存在你来激励我，当然资本是看得见的，而人力资本和智本是看不见的，因此设定一定的约束条件也就可以接受和理所当然。作为资本投入方最